050-4006300 

עקרונות מפתח בניהול סיכונים

• זיהוי סיכונים – איתור גורמים/פעולות שעלולים להתרחש ולגרום לנזק.

• ניתוח והערכה – הערכת הסבירות למימוש הסיכון ועוצמת הפגיעה הצפויה.

• תיעדוף – דירוג הסיכונים לפי עוצמתם וסבירותם כדי לקבוע את סדר העדיפויות לטיפול.

• טיפול בסיכונים – גיבוש תוכניות פעולה קונקרטיות להתמודדות עם הסיכונים, כולל הפחתתם, מניעתם או גידורם.

• בקרה וניטור – הטמעת מערכות מעקב ובקרה שוטפות, המנטרות את התממשות הסיכונים ומספקות התרעה מוקדמת.

יישומים נפוצים לתהליכי ניהול סיכונים

• בנקאות ופיננסים – הגנה מפני סיכוני אשראי, מטבע, שוק וסיכונים תפעוליים.

• ניהול פרויקטים – הפחתת ההשפעה של סיכונים על לוחות זמנים, עלויות ותכולת הפרויקט.

• רגולציה ומדיניות ציבורית – הגנה על הציבור מסיכונים בריאותיים, כלכליים, סביבתיים, ובטיחותיים.

• ארגונים ותאגידים – יצירת סביבה ארגונית אחידה ושיטתית לזיהוי וניהול סיכונים תפעוליים, פיננסיים וטכנולוגיים.

​​

עקרונות מרכזיים של ניהול סיכונים ככלי לקבלת החלטות

• התבססות על נתונים (Evidence-Based) – ניהול סיכונים יעיל נשען על נתונים וניתוחים, ולא רק על אינטואיציה, כדי לקבל החלטות מיודעות.

• הבנת הבעיה והתאמת פתרון – זיהוי מעמיק של הסיכונים והבנת הסיבות להם מאפשר התאמה של פתרון מיטבי.

• ניתוח עלות-תועלת – הערכת העלויות והתועלות של הפתרונות השונים מסייעת בבחירת האפשרות האופטימלית.

• מיקוד באי-ודאות – ניהול סיכונים מסייע להתמודד עם מצבים של אי ודאות ולהכריע על פי המידע הקיים.

היתרונות של שימוש בניהול סיכונים

• שיפור קבלת החלטות – החלטות מושכלות ומבוססות על מידע תומך.

• יעילות וחסכון במשאבים – הקצאת משאבים פרופורציונלית לרמת הסיכון, תוך מניעת בזבוז.

• הגנה על הציבור והארגון – צמצום השפעות שליליות, שיפור הבטיחות והבטחת יציבות ארוכת טווח.

• יציבות וחוסן – תרומה ליציבות תפעולית, ניהולית וארגונית

​